【了解疫情地区销售方式,疫情期间销售模式的创新】
本文目录一览：
- 〖壹〗 、疫情当下果农的农产品出售最便利的方式有哪些?
- 〖贰〗 、疫情期间,母婴门店如何更好的销售营养品
- 〖叁〗、疫情之下,企业怎么做销售?
- 〖肆〗 、疫情下的门店该如何存活下来?
疫情当下果农的农产品出售最便利的方式有哪些?
三，联系社区现在因为疫情的原因 ，大部分的社区 ，超市对水果蔬菜的需求量还是比较大的，如果你去主动与他们联系 ，去推销你的农产品也会是一个非常不错的线路 ，你也可以与这些超市举办活动，商讨好你们的分成 ，比如购买超市某产品赠送农产品 ，这样不仅提高了超市的销量，也可以很好处理你们的滞销农产品，也可以在这些地方打响你的名气。
而传统的农产品流通方式 ，是集散式的 ，从农民那里收购，集成批量 ，运到消费地 ，分销给零售商，最后卖给广大消费者 。电商的运输成本（含包装和快递等）的高低 ，重要的不是绝对值 ，而是同传统方式比较，高不高 ，高多少 。如果电商平台运输成本明显更高 ，就没有竞争优势。
首先，它的成本很低 ，最差也不过是自己开了个吃水果会员；其次 ，水果是大家生活中的消耗品，不存在过时或者没人吃的情况；再者，有人传授给我各种水果知识 ，并且有专人负责农户对接以及发货 ，不需要我投入太多的时间去选品，我只要从已经筛选出来的品中过一遍就行了 。
小型杂货店为农村老百姓提供真正的方便 ，因为在农村商店不多 ，什么东西又都得用到，开杂货店很实用 ，也很挣钱 。纯收入可达400元。如果能捎带出售面粉 、杂粮、食用油之类的商品 ，赚得更多 。伞店 伞店要做出特色自然不能光卖伞，旁边可以设间伞艺作坊或伞吧来吸引顾客 。
有利于农产品交易手段多样化 近来 ，我国农产品的交易方式多数为现货交易与现金交易。通过网络 ，可以使生产者 、消费者和经营者联系起来，发展多种农产品交易方式。例如 ，2004年 ，山东寿光蔬菜首次进行了电子拍卖，开创了农产品新交易方式的先河 。
八，做直播经营农产品 现在做销售的渠道很多 ，在城里有人就有做起了直播 ，还卖起了日用品，据说销量还不错 。
疫情期间,母婴门店如何更好的销售营养品
〖壹〗 、疫情期间 ，母婴门店可通过以下策略更好地销售营养品：提升专业服务能力专业知识结合：营养品品类具有特殊性 ，母婴店导购需将现有专业知识与营养品知识深度结合。例如，了解不同年龄段宝宝的营养需求特点 ，根据宝宝身体发育阶段推荐合适的营养品 ，像针对婴幼儿推荐富含维生素D的营养品以促进钙吸收，助力骨骼发育 。
〖贰〗、进口母婴店市场尚未完全开发 ，存在较大的增长空间 ，尤其适合新手创业者切入 。加盟品牌连锁，降低运营风险自营模式受供应链制约：疫情导致经销商倒闭潮 ，自营店进货渠道受限。若直接对接品牌供应商 ，需满足其高额起订量（如几十上百箱），这对中小门店而言压力巨大 。
〖叁〗、消费观念升级：全面 、均衡营养成为核心诉求科学喂养意识普及：98%的妈妈将“宝宝全面营养 ”列为成长关键，70%以上的参与者关注营养的细致性 。新时代辣妈群体对营养品的认知从“单一补充 ”转向“系统管理” ，要求产品覆盖DHA 、钙铁锌、益生菌等多维度需求。
〖肆〗 、母婴门店做好营养品销售需从选品 、服务、陈列三方面入手 ，具体策略如下：选品策略：品质与品牌并重，关注团队操作力品质优先 ，利润次之：营养品直接关系母婴健康 ，选品时需严格把控质量标准，避免因追求高利润而选取成分不明或生产工艺存疑的产品 。
〖伍〗 、以专业能力提升为主线 ，打造门店专业技能知识体系精细化喂养与消费者需求驱动：疫情后母婴营养品市场快速增长 ，2021年线上规模达56亿元，增长率30.5% 。消费者对营养品的理解加深 ，母婴门店需通过专业化转型获得信任。
〖陆〗 、母婴群体因生理特殊性 ，对营养密度要求更高，单纯依赖日常饮食难以满足需求 ，营养补充成为必要选取 。疫情刺激下消费者健康意识提升疫情期间 ，“提高免疫力 ”成为全民刚需，消费者对营养补充的认知发生根本性转变：健康诉求升级：从“治疗疾病 ”转向“预防疾病”，营养品被视为增强免疫力的有效手段 。
疫情之下,企业怎么做销售?
〖壹〗、通过组织线上娱乐活动等方式来缓解工作压力 ，提升工作氛围。灵活管理：在疫情期间 ，企业需要采取更加灵活的管理方式。例如，可以允许员工弹性工作时间 、远程办公等 ，以适应疫情带来的变化 。案例与启示 借贷公司获客案例：借贷公司面临获客难度高的问题 ，但通过挖掘客户真实需求 、降低客户心理成本等方式，成功提升了获客效率 。
〖贰〗、企业对合伙人进行产品知识 、费用体系 、销售政策等培训 ，确保其能准确传达卖点。提供标准化话术模板 ，降低合伙人沟通门槛 。订单收集与履约：合伙人开团后收集订单，通过指定邮箱提交订单及打款明细 。企业根据订单量安排配送 ，支持三种形式：本地城区配送：10提起送 ，由当地配送商完成首次配送，合伙人二次分发。
〖叁〗、企业在疫情之下营销方面最该干的事儿是抓紧对营销原点进行系统规划或升级 ，重视品牌最原点的规划 。具体阐述如下：当前电商企业营销存在的问题：95%以上的老板不懂“品牌 ” ，只是做有一点实用功能的商品，缺乏品牌意识 。绝大多数企业包装设计差，标准色没有 ，产品卖点不清晰 ，用户定位也不清楚。
〖肆〗、加强线上销售：疫情加速了消费者向线上购物的转变，外贸企业应积极拥抱这一趋势 ，加强线上销售渠道的建设 。通过电商平台 、社交媒体等线上渠道 ，扩大品牌和产品的影响力，吸引更多潜在客户 。
〖伍〗 、疫情之下营销破局或升级的核心策略是主动调整、打消顾虑 、开辟新渠道 ，并通过差异化服务吸引新客户。具体可从以下方面展开：直面危机 ，主动调整策略疫情导致消费者减少外出和聚集，但健身需求并未消失 ，只是消费场景受限 。企业和商家不能被动等待市场恢复 ，而应主动调整策略，开辟新销售渠道或服务模式 。
疫情下的门店该如何存活下来?
〖壹〗 、启动“疫情期线上业务+送货到家 ”服务模式该模式通过线上平台拓展销售渠道 ，结合送货服务覆盖居家场景 ，是疫情期间的核心生存策略。具体实施需关注以下关键点：搭建线上销售与结算系统利用门店小程序商城、微信公众号等工具，实现产品展示 、在线支付及订单管理功能。例如，通过微信小程序可快速构建轻量化线上店铺 ，降低技术门槛 。
〖贰〗 、关闭低效门店 ，及时止损 对长期现金流为负的门店果断关停，避免持续亏损 。乐凯撒在2019年关闭16家门店 ，2020年疫情期间也建议同行优化门店结构。优化岗位配置 ，降低人力成本，确保核心业务运转 。拥抱数字化 ，提升经营效率发力外卖业务 ，拓展收入渠道 疫情期间堂食受限，外卖成为主要收入来源 。
〖叁〗、积极与房东协商减租降租 必要性：线下门店投入成本高 ，疫情期间客流减少导致收入下降 ，减租降租可缓解资金压力。协商策略：与房东沟通时，可强调疫情对生意的长期影响 ，提出合理的减租或降租方案 ，争取双方共赢 。保障货源（供应链）稳定 重要性：货源是实体店运营的基础，供应链中断可能导致缺货或成本上升 。
〖肆〗 、关注财务安全评估现金储备：实体门店需迅速评估账面现金，明确在没有新收入的情况下能支撑多久。若现金仅够维持三个月 ，需立即采取措施 ，如停止可推迟的应付账款 、加速应收账款回收，确保资金链不断裂 。寻求外部支持：积极与投资人、金融机构沟通 ，争取资金支持 。
